为贯彻落实“吸教训、受警示，履责任、保牢靠”主题运动，生产调理部起劲体例运动计划确立事情法，制订对策表举行履责任、定标准、稳操作
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　　8月30日上午，集团副总裁陈双喜组织生产调理部及运输公司召开了“吸教训、受警示，履责任、保牢靠”主题运动计划细化专题会，强调了主题运动中生产清静的主要性，要求将事情重心转移至生产基础治理，增强清静管控，紧抓生产治理的清静历程，做到吸教训受警示、紧绷清静之弦，突出基础治理、筑牢清静之基，聚焦责任落实、夯实清静之魂
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　　聚会开展历程中，各专业职员对主题运动实验计划、对策表希望及专业开展情形举行了汇报，生产调理部陈峰岭指出：“吸教训、受警示，履责任、保牢靠”主题运动实验计划及对策表已下发，各部分各专业针对实验计划要求凭证时间节点起劲行动，做到周周有行动、周周有用果，并将运动推进情形实时反响至运动办公室
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　　其次，集团副总裁陈双喜对主题运动计划的实验细化作出以下安排：

　　一是事情重心转移，着重生产清静，使用生产运营飞书系统中现有功效及增值效劳提升基础治理事情
。生产妄想、效益测算等其他专业治理职员辅助基础治理职员向生产环节倾斜，加大职员、精神、时间倾斜实力，扎实做好生产基础治理，将标杆治理与基础治理相团结，紧抓生产治理的清静历程，对生产基础举行强化治理
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　　二是建设集团各公司互查交流机制，务虚会与务实会并开，现场检查与聚会交流并行，日程安排标准化，做好生产治理现场交流与讨论，固化程序，细化内容，确立时间，统筹细节，重点对现场检查发明的重点问题举行梳理，相互借鉴各自优势，相互学习，纠正自身的缺乏，提高生产治理水平
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　　三是操作治理精准化：首先做到规范化交接班，明确职责，完善内容，细化表单，建设审核法；其次做到制度化巡检治理，优化计划，明确流程，细化内容，完善纪录；最后做到精准化间歇操作，细化操作法，固化应急预案，消除不稳固性
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　　四是班组建设规范化：确立班组考评，按期生产培训，富厚班组文化
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　　五是工艺治理标杆化：首先重新确定要害工艺指标，建设工艺指标监控系统；其次全方位检查自动化系统逻辑，健全工艺联锁逻辑标准；最后完善操作规程，工艺技改部分增补修订页，完善流程图，系统学习操作法消除不当操作
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　　六是调理指挥制度化：优化程序，细化台账，强化公用工程火炬系统清静管控
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　　七是质量治理细腻化：监控质料含量，调控中央历程，把控产品质量，查新标准，完善系统，清静操作
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　　八是储运治理标准化：优化进入厂及装卸车清静流程，规范职员操作办法，健全监控步伐，实现清静存储
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　　最后，陈总强调，建想程序是条件，增进执行是要害，确保牢靠是目的，在专业目的与妄想步伐之间建设逻辑架构，理清为准，细化为实，分项监控，达标确效
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